虽然以前也一直零星的投着简历，但真正开始紧锣密鼓的找工作确是从十月才开始的。为什么五月底就毕业却十月份才开始找工作呢？首先是因为从美国到香港，因为现锋的工作在去年春节那天完全确定下来了，我们决定了在一个陌生的城市开始新生活。考虑到很多细节的问题后，我决定先了解当地市场再把自己卖出去。其次就是四年没有回家了，很想利用这个机会回家陪陪我那年过六旬的寡居母亲。就算尽一点孝道吧。毕竟我还有漫长的人生可以去拼搏，却不一定会有同样长的时间来尽孝。我可不想重复那句“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”了。对于父亲的过早离世，而十六岁的我那时不具备孝亲的能力，我是耿耿于怀的。
这两周有很多关心我的朋友都问我在国内找工作的经历和感受。对于在国内的朋友，我基本上都是以向他们学习了解国内现状的态度，虚心的向他们请教找工作和工作后的经验。而对于在国外的朋友，我想把我了解到的告诉他们。不是谬赞和抱怨，而是以客观的态度，希望在他们衡量是否要回国发展的时候能够更快的了解他们虽曾熟知但已渐忘的国内情况。
昨天在和一个朋友网上聊天的时候我们自然的聊起了找工作的话题。我们都是中国人，但却是在美国读人机交互时才认识的同学。他现在正在美国找工作，有时也在考虑要不要回国发展。他知道我最近面试了一个国内比较大的公司，可以说是那个行业的老大。就问我有没有得到那个公司的答复。
其实我目前为止得到的“官方”答复是“得到最后通知的时间可能会比较长，尤其按目前阶段国际国内的整体情况，一般很少在两三周内得到消息的，甚至可能更长，..." 我觉得这种情况可以理解。因为现在经济形式不好，很多公司在财政方面都会采取一定的措施。而且现在将近年底，或许对业务的侧重也会有影响。但这里我想就我的这次经历写下我的想法。
首先第一关就是面试。这家公司在面试的前前后后，一直对面试者们的包括名字在内的所有个人信息守口如瓶，这种信息不平衡我可以忍受，但是确是我第一次遇到，才知道自己原来连知道对方姓名的机会都没有。面试的时候，出于礼貌，我对其中的一位问了一句：“您贵姓？” 人家非常警觉的抬起头，好像这种问话对他很突然，很出乎意料，然后他发出了一个很长的“en”音之后回答说：“我姓＃。” 之后在面试我的过程种，这位尊贵的面试官大部分时间埋头看我的简历和申请材料，提问的时候也是如此，只是我说得“精彩”处他才抬头看看我那自信又紧张的脸，所以以前学过的与面试官目光交流之类的没怎么用得上。虽然面试的过程从早晨九点持续到晚上将近七点的大部分时间里我都不知道在向谁展示自己，但确在等待的时间里匆忙的结识了几位同去应试的朋友。给不同的人打电话，网上聊天，发email，他们也成了我在面试后的等待时间里得以主动获取更多的信息的一种资源，尤其是他们中有的人有在那家公司工作的亲属关系。
其实投这家公司的经历也是比较偶然的。一个偶然的闲聊机会，大约有十分钟，我遇到了一个该公司的员工。我提到了我在找工作，她就很热情的帮我介绍了这家公司的情况并主动答应帮我投简历。并在当天我们各自结束了自己的工作候找到了我，声情并茂的为我介绍了他们公司中可能比较适合我的两个部门，这两个部门的只能和目标，并问我比较喜欢哪个。她的热情和那种求贤若渴的眼神让我感觉我遇到自己平生第一个伯乐。当然，从投简历到安排面试用了两个星期，两个星期在我看来是比较正常的，对公司的办事效率在这个时候我还是比较满意的。
但后来从各处得到的消息确让我觉得匪夷所思。
一个朋友告诉我，这个等待时间是公司内部在走程序。
另一个朋友告诉我，他有一个以前 的同学现在在这家公司工作。这位同学找这个公司的时候也是用了很长时间。他面试了这家公司后在等待的时间里又联系了另一家公司，后来都在另一家公司工作 了，才突然接到了这家公司的电话问他想不想来去海外工作地点工作。因为去海外工作工资很高，他同学才接受了这家公司的offer。
第三个朋友告诉我，这家公司现在根本不招人，他们只是先面试，等需要的时候再聘用。
我觉得这三种可能都对我对这家公司的期待或者说这家公司目前为止在我心目中的形象有所伤害。
虽 然第二个朋友和第三个朋友说的情形有些不谋而合，我还是希望公司不是这样做的。正巧这几天我正在读一本领导心理学的书“Psychology for Leaders” by Dean Tjosvold & Mary M. Tjosvold, 译者 陈美岑。主观上讲，虽然作为一个应聘者，我可能会失去这个机会，但是我觉得从长远的角度想公司这样做虽然不至于自毁前程，但总是对自己也有伤害的，应聘者 和公司没有赢家。
对于应聘者来讲，这家公司不行就找下一家，机会到处都是，总可以找到适合自己发展的方向。这是真的。
对 于公司来讲，国内的人才多的是，尤其是刚毕业的大学生，想去他们公司的人多的是。大公司可以选人而不是应聘者们选它。这或许也是事实。但是从公司的发展角 度想，公司将自己的诚信置于何地呢？这些经过面试而且被告知他们的能力比较符合公司需求的人可以说有很大的可能会成为公司的未来员工，但如果他们觉得自己 被耍了，或许对公司的热情在长期的等待中被消耗，对公司产生负面的印象，对公司的诚信置疑，对公司的领导和决策能力置疑，对公司的办事效率不满，即使他们 为了公司的社会地位和高工资水平而成为正式员工，试问他们能够迅速的投入到积极的工作之中吗？他们对公司的忠诚度能够很快的建立吗？他们能够对公司的领导 信服吗？在公司领导层和基层员工之间的情感代沟就这样轻而易举的在还没有成为正式员工之前就建立，对公司的业绩，员工的满意度会有任何益处吗？没有。俗话 说养兵千日用兵一时。是的，从小处上想，把军队散放民间是可以省下不少粮饷。但是，这种广撒网的面试和长等待的聘用方式会直接造成聘用率低，直接的后果还 包括高素质的人才在长等待中擦肩而过，面试本身带来大量的人力物力消耗，员工可能工资高但是缺乏自主的精神，积极的工作态度，不求自我表现与提高，混日 子。当然以上的分析都是基于理论和猜测，也许并不是公司的实际情况。我也希望公司不是这样对待我们这些待字闺中且跃跃欲试的晚生的。
